Obiettivi
Favorire lo sviluppo delle conoscenze e capacità necessarie alla gestione dei processi di selezione con particolare riguardo al colloquio di selezione.
Sperimentare e migliorare il proprio stile nella conduzione di un colloquio di selezione, partecipando attivamente e osservando gli altri partecipanti nella conduzione.
Destinatari
Responsabili di Funzione coinvolti nella selezione delle proprie risorse, Addetti alla Selezione junior e tutti coloro che in azienda sono coinvolti nell’attività di selezione di risorse.
Contenuti
Introduzione alla selezione del personale
- Definizione e funzioni dell’intervista di selezione
- Scopi dell’intervista (selezione, orientamento e reclutamento)
- La mobilità interna
- Gli obiettivi del colloquio
- Il ruolo del selezionatore
Il colloquio e l’intervista
- Tipologia di colloquio
- Ambiti di applicazione dell’intervista
- Le fasi del colloquio
- La morfologia delle domande
- Gli strumenti
- Le tecniche d’intervista
- MANPOWER TOOL: una guida alla conduzione del colloquio di selezione: aree di indagine, domande chiave, aspetti da valutare
Lo stile dell’intervistatore
- Lo stile formale
- Lo stile amichevole
- Lo stile professionale
Dinamica intervistatore / intervistato
- Come gestire i principali errori nella selezione
- I vizi e le distorsioni
- Gli antidoti
Indicazioni pratiche per l’intervista di selezione
Didattica
Il corso utilizza tecniche d’aula per trasferire metodi e suggerimenti utili alla efficace conduzione di un colloquio di selezione. Sono previste esercitazioni basate su esperienza diretta e simulazioni in aula di colloqui di selezione.
Durante il corso viene illustrato, e consegnato, uno strumento operativo (MANPOWER TOOL) applicabile per una efficace conduzione del colloquio di selezione.
Durata
1 giorno
Clicca qui per maggiori informazioni
Scheda di iscrizione
Obiettivi
Il corso affronta gli aspetti relativi all’inserimento di nuove risorse in azienda, dall’analisi delle esigenze organizzative alla scelta e all’inserimento dei candidati ideali per il profilo professionale ricercato.
Destinatari
Responsabili o Addetti alla Selezione, neo-inseriti nella funzione, Assistenti alla Direzione del Personale, coloro che si approcciano al mondo della selezione del personale.
Contenuti
Esigenze aziendali e obiettivi strategici nella pianificazione delle risorse umane
- L’analisi del contesto organizzativo
- Il briefing
- Le finalità della selezione
- L’analisi della posizione di lavoro e la definizione del profilo professionale
- Le competenze tecniche e trasversali specifiche del ruolo proposto
- I valori e la mission dell’azienda
- Cenni sulle diverse tipologie contrattuali
- MANPOWER TOOL: uno strumento per effettuare un’efficace analisi dei bisogni e per tracciare un profilo strutturato del candidato
La scelta dei sistemi di valutazione
- Gli indicatori di performance nella selezione
- I fattori da considerare per la progettazione
- Le principali tecniche di selezione
- La scelta del sistema di valutazione
- L’intervista di selezione: obiettivi, caratteristiche, tipologia
La dinamica intervistatore e intervistato
- La dinamica intervistatore e intervistato: l'incontro di diversi punti di vista, prospettive e obiettivi
- La distorsione percettiva
- I pregiudizi
- La proiezione
- I meccanismi di difesa
La valutazione e il feedback
- La formulazione del giudizio
- La stesura del profilo
L’inserimento del neoassunto
- Finalità e modalità per realizzare un piano di inserimento
Didattica
Il corso utilizza tecniche d’aula per trasferire metodi e suggerimenti utili alla efficace conduzione di un processo di selezione. Sono previste esercitazioni basate su esperienza diretta e simulazioni in aula di colloqui di selezione.
Durante il corso viene illustrato, e consegnato, uno strumento operativo (MANPOWER TOOL) per tracciare un profilo strutturato del candidato in selezione.
Durata
1 giorno
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Scheda di iscrizione
Obiettivi
Individuare collaboratori ad alto potenziale attraverso un sistema (test + domande) che rileva la capacità di prendere decisioni efficaci in tempi rapidi.
Destinatari
Tutti coloro che, dovendo gestire uno o più collaboratori, desiderano apprendere l’uso di un potente strumento professionale per valutare, e motivare all’azione, ciascun collaboratore con il principio del minimo sforzo / massimo rendimento.
Contenuti
Presentazione del metodo di valutazione con l’uso dei Metaprogrammi
- Erogazione Test Metaprogrammi
- L’ambito di applicazione dei Metaprogrammi
- Tipo di efficacia dei Metaprogrammi
- Descrizione dei Metaprogrammi
Applicazione pratica a partire da un profilo professionale
- I 4 comportamenti organizzativi
- L’abbinamento comportamenti organizzativi / Metaprogrammi
- L’utilizzo della scheda di rilevazione Metaprogrammi a partire da un profilo professionale
- Le domande per la rilevazione dei Metaprogrammi
Gli strumenti di comunicazione efficace nell’ambito del colloquio di valutazione
- I filtri percettivi nella comunicazione
- Le 4 fasi del colloquio di valutazione
Obiettivi
Favorire l’approfondimento della conoscenza degli strumenti e delle metodologie maggiormente diffuse per la pianificazione, la gestione e lo sviluppo delle risorse umane.
Aiutare a comprendere le finalità della valutazione, quando ricorrere a tale tipologia di valutazione, quale sia l’investimento economico e di tempo, quale il valore aggiunto.
Destinatari
Responsabili di selezione, Responsabili Gestione e Sviluppo Risorse Umane, Direttori di funzione con a budget piani di sviluppo e/o di nuovi inserimenti o percorsi di cambiamento organizzativo.
Per i contenuti trattati e le modalità condivise, anche i “non addetti ai lavori” potranno approcciare con maggiore cognizione ad un processo in grado di fornire una chiara e organizzata visione delle risorse disponibili e del loro grado di flessibilità, nonché di offrire l’indispensabile supporto conoscitivo a tutte le attività di sviluppo delle persone, consentendone la giusta collocazione e la valorizzazione delle caratteristiche individuali.
Contenuti
Introduzione
- La definizione del Potenziale
- Finalità della valutazione
- Obiettivi raggiungibili
- Vantaggi
La progettazione del processo di valutazione
- L’analisi del contesto organizzativo
- Il briefing con la committenza
- L’analisi della posizione e la definizione del profilo
- La scelta del metodo (diretto, indiretto, misto)
- La definizione del profilo di valutazione
Il metodo Manpower: L’Assessment Center (misto)
- Gli strumenti
- Il comitato di valutazione
- La valutazione a 360°
Didattica
Il corso, oltre a utilizzare tecniche d’aula che consentono il reale apprendimento anche dall’esperienza, mette a disposizione uno specifico piano di esemplificazioni e casi di successo che raccontano quando, perché e come approcciare la Valutazione del Potenziale.
Durata
1 giorno
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Scheda di iscrizione
Obiettivi
Acquisire tecniche e strumenti per la gestione e valutazione del personale in chiave di efficacia ed efficienza.
Definire sistemi di monitoraggio di risultati e comportamenti agiti nel periodo di riferimento. Sviluppare metodi di collegamento tra prestazioni e retribuzione attraverso sistemi di incentivazione.
Utilizzare il processo di valutazione come chiave di lettura, implementazione e taratura di comportamenti organizzativi e approcci alla cultura aziendale.
Ottimizzare le politiche del personale e la soddisfazione del cliente interno.
Destinatari
Direttori e Responsabili del personale e tutte le figure che per ruolo funzionale e gerarchico vogliono creare, implementare e ottimizzare il processo di valutazione delle prestazione del personale.
Contenuti
- Obiettivi del processo di Valutazione
- Definire gli indicatori chiave della Prestazione
- Prestazione come Risultato
- Prestazione come Comportamento
- Processo di definizione dei Comportamenti attesi
- Il feedback della Valutazione
- Dalla Valutazione al Piano di incentivazione
- Management by Objective
- Total Compensation Approach
- Compensation economica diretta e indiretta
- Compensation non economica
- Individuazione dei valutatori
- Skill dei valutatori
- Impatto del processo di Valutazione su organizzazione e cultura aziendale
Didattica
Il corso, oltre a utilizzare tecniche d’aula che consentono il reale apprendimento anche dall’esperienza, mette a disposizione uno strumento concreto e di immediato utilizzo (MANPOWER TOOL) che permette di definire i parametri di performance e di utilizzare e tarare diverse tipologie di schede di valutazione.
Durata
1 giorno
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Scheda di iscrizione